Il existe plusieurs leviers qui permettent de mieux analyser la stratégie des entreprises, voici quelques exemples :
1) Analyse SWOT :
La matrice SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil d’analyse stratégique qui permet d’identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces liées à l’entreprise et à son environnement.
2) Analyse PESTEL :
L’analyse PESTEL (Political, Economic, Social, Technologique, Environmental, Legal) est un outil d’analyse qui permet d’évaluer les facteurs macro environnementaux susceptibles d’affecter l’entreprise.
3) Analyse des concurrents :
L’analyse des concurrents permet d’identifier les forces et les faiblesses des concurrents de l’entreprise, ainsi que leurs stratégies, pour aider l’entreprise à mieux positionner ses propres offres et sa stratégie.
4) Analyse des parties prenantes :
L’analyse des parties prenantes permet d’identifier les personnes et les groupes qui ont un intérêt dans les activités de l’entreprise et de comprendre comment ils peuvent influencer ou être influencés par les décisions de l’entreprise.
5) Analyse de la chaîne de valeur :
L’analyse de la chaîne de valeur permet d’identifier les activités clés de l’entreprise et d’évaluer leur contribution à la création de valeur pour l’entreprise.
En utilisant ces leviers, les entreprises peuvent mieux comprendre leur environnement et leur positionnement concurrentiel, ce qui peut les aider à définir une stratégie plus claire et plus efficace. Cependant, il est important de noter que l’analyse stratégique doit être régulièrement mise à jour pour tenir compte des évolutions de l’environnement et des activités de l’entreprise.